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劳模张秀治:我在南皮县人民医院做的几件事

上海癫痫病医院 http://www.021dianxian.com 2018-10-09 14:53 出处:网络 作者:全国最好的癫痫病医院 编辑:@癫痫病医院
1998年3月,张秀治开始任南皮县人民医院院长,迄今已达18个年头,他从不惑之年的“帅哥”,而今已为年至花甲的“老头”

4月28日,北京人民大会堂,我国以最高规格表彰劳动模范,授予2064人全国劳动模范荣誉称号、授予904人全国先进工作者荣誉称号。在这些人当中,有161人是来自于医疗战线的医务工作者,其中77名院长(含副院长、卫计委主任、医学院院长)。


南皮县人民医院院长张秀治就是这77名院长中的一位。张秀治把这至高无上的荣耀归结为集体努力的结果,凝结了几代南医人辛勤的汗水。


1998年3月,张秀治开始任南皮县人民医院院长,迄今已达18个年头,他从不惑之年的“帅哥”,而今已为年至花甲的“老头”.南皮县医院的旧址地处国家级贫困县,政府财力无力投入医院的建设,脏、乱、差成了医院“知名”品牌,沧州市卫生局甚至曾给予黄牌警告。如今,南皮县医院已逐渐成长为一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救和康复为一体的二级甲等综合性医院,卫生部全国重点联系县医院,也是卫生部全国医院信息化建设试点医院,全省县级医院规范化管理示范医院。


劳模张秀治:我在南皮县人民医院做的几件事


新官上任三把火:治脏、治乱、治差


上任伊始,治脏、治乱、治差是张秀治工作计划中的重中之重。


治脏,是为了还病人一个好的就医环境,先让病人感觉舒坦。治乱则必须要约法三章,“谁砸医院的牌子,我就砸谁的饭碗子”.当时,张秀治给医院的工作人员下达了这样的规定,“不准迟到早退;不准将自行车放入医办室、护办室、治疗室等工作区域;不准上班期间织毛衣、干私活;不准上班期间打扑克、下象棋、搓麻将;不准私自到药房换药,一药房人员不准偷药卖药;采购人员未经批准不得私自采购……收费人员必须所开发票与实际收费一致,”三联单“金额一致;药剂人员必须所发药品与处方一致,划价与实际价格一致;物资管理人员,必须有出入库登记;财务人员汇款必须经院长审核批准……”.


制度看似有些低级,然而也是经过职代会讨论通过后公布实施的。张秀治要求医院的工作人员必须严格遵守,违者严惩不怠。“以身试法”的人,有的被通报处理贴在门诊大厅的墙上,公示一周,有的被罚扫院子,有的在图书馆学习反省,有的被解了职,有的被辞聘,有的在元旦前一天滑稽地罚他每小时放一次鞭炮,以新的姿态迎接新年的到来。


张秀治院长说:“那个被罚放鞭炮的人还真不错,现在已成为优秀的科主任啦。这些人到今天多数不恨我,因为他们大度的胸怀理解,我也不是”官报私仇“,而是”一心为公“.然而,工作中也曾经遇到过不算大,也不算小的麻烦……”


制度实施半年后,看到治脏和治乱已经起到了一定的效果,于是为巩固“战果”,张秀治烧起了上任后的第三把火,“治差”.


病房的窗户缺玻璃少扇,四根腿的病床成了或是3根,或是5根腿,用砖头垫起的木床。输液时架子不够用就绑竹杆,竹杆不够用啦,就去折树掛。夏天病房闷热,冬天产房手术室温度低就燃酒精升温。患者住院就医条件着实让人头疼。为了改变这种现状,张秀治带领医院职工四处“化缘”,为病房安上了输液吊杆,装了二手“洋”空调,换了新锅炉,初步解决了患者住院就医条件差的问题。


在改变患者住院就医条件的同时,南皮县人民医院也为提高医院职工的住宿条件做出了努力。1998年7月份,一场暴雨使医院家属区成为一片汪洋,雨水淹没了睡床,借此机会,医院将旧家属区拆建改造,次年建起了南皮面积最大、标准最高、质量最好的家属楼,暂时缓解了职工住房难的矛盾。


一年半的时间里,南皮县人民医院脏、乱、差的现状得到了基本的改善。员工认可,病人满意,医院的接诊率也就随之高了起来。


而逐渐提升的就诊率和住院率带来了张秀治上任后的另一个麻烦事,医疗用房不够用了。


转变与提高:硬件、软件两手抓


2000年7月,当时在沧州全市县级医院一次性建筑面积最大、楼层最高的门诊住院楼奠基,2002年7月这所全市第一家拥有中央空调,附属设施配置最现代的医院投入使用。其后,吸引了沧州市内外其他医院同行前来参观、交流。那时,凡去过南皮县人民医院的人都说“南皮县医院真的变啦!”2002年1月南皮县人民医院被省卫生厅授予“优质服务百佳医院”称号。是年10月,时任省卫生厅厅长的孙士彬(后任河北省副省长)在视察医院时,称赞医院在基本建设、环境卫生、技术服务、医院管理等方面均在全省县级医院的先进行列,深有感触地说“不虚此行”.


此后,为缓解住院病房的紧张情况,满足患者对现代医疗的需求,南皮县人民医院又在县城北筹建了医院新区,并于2010年9月投入使用。医院新区总投资3亿元,建筑面积为6.9万平方米,开放床位800张的现代化新区。这是当年河北省规模最大、配套设施最现代一家县医院。主楼共21层,主体高度91.9米,加医院标识9米,总高度100.9米。其数字含义分别为:21(层)代表21世纪—新世纪、新高度;91.9(米)是院庆日9月19日;9(米)代表院庆是金秋9月;100.9(米)象征着南医建院一百周年院庆应在金秋9月举行。


新区启用后,暴露出了医院在管理方面存在的诸多问题。硬件条件已经得到了完善,但相应的软件设施却没有得到应有的提高,硬件太硬,软件太软已成为当时最突出的矛盾。


是年,卫生部提出了医院“三个转变,三个提高”的新要求,南皮县人民医院为提升软实力,做出了如下调整:以“医院内涵建设”为一条主线,实现医院发展方式从规模扩张型转向质量效益型;管理模式从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理;支出由从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员收入水平。


为实现医院的精细化管理,南皮县人民医院先后投资2000万元,逐步完善了医院的信息化建设,现已形成了以电子病历为核心,涵盖PACS 、LIS、超声影像,内镜、心脑电、重症监护、手术麻醉、消毒供应追溯系统、合理用药、质量控制、院感监控、人、材、物管理,物品申领,OA办公,远程会诊及监控等信息化办公软件。具备了“无纸化”办公的条件,并与手机链接,实现了管理者手机监控、查询、审批文件、审批申请等功能,这些功能得到了有效利用,每月将有关质量安全管理、医院运营数据进行分析,追踪通报,整改落实,持续改进。我院的信息化建设水平已达部颁标准的五级,跨入全国医院信息化建设的先进行列。信息化建设提高了工作效率及质量,保证了医院安全,有益于患者,推进了医院精细化管理的进程。


为全面提升医务人员的业务水平,自2012年新的医院等级评审标准下发后,南皮县人民医院对照新标准,突出质量与安全管理,按照PDCA的循环原理,持续改进医院工作。医院要求每位管理干部把科学的管理工具应用到管理实践中去,在每月的管理干部月历会上,利用PPT文件形式进行上月医院运营情况通报分折、科室工作汇报、职能科室通报,收到良好效果。此外,医院高度重视对年青医务人员的“三基三严”训练及培训,住院医师一级专科轮转,外出进修学习,以提高其的临床诊疗能力。对资深专业人员,每年至少有一次外出短训的“充电”机会,以使他们保值增值。面对县医院人才的短板,医院采取“不求我有,但求我用”的做法,利用京津冀“一体化”的机遇,针对常见病、多发病的诊疗薄弱的专科,外聘京、津、石知名医院的专家,到医院帮助进行专科建设,每周定期出诊、查房、手术、病历讨论、授课等业务活动,目的是传道、授业、解惑,提高。


在医院管理方面,医院对中层干部集中培训,院级干部全部参加北大清华名校院长MBA的轮训,促使管理团队观念理念更新,丰富管理知识,提高管理理论水平和能力。


一份耕耘,一份收获。通过一系列的努力,近几年,南皮县人民医院在软件建设方面初见成效,医院的做法也得到了同行及领导的认可。张秀治先后10余次受邀参加省内外院长管理峰会,并在大会上做典型发言。2011年河北省县级医院规范化管理现场会在南皮县人民医院召开,2013年,时任河北省卫计委主任杨新建来医院视察调研时对医院给予了高度评价,他说“南皮人民医院在医院管理、文化建设、信息化建设、人才培养、专科建设、能力提升、医院改革等多方面都走在全省县级医院的前头,是全省卫生系统的一张名片,有关部门要认真总结,积极推广”.


如今的南皮县人民医院已经形成了“以心血管内科、神经内科为龙头,骨外科、妇产科为两翼,超声影像、检验、耳鼻喉科、腺体外科、神经外科、肿瘤放化疗科、康复医学科为亮点,多专科齐头并进,协调发展”的特色诊疗体系。病种诊疗范围达3000余种,开展手术900余种,微创手术占全部手术的25%,年心脑血管等各种介入诊疗手术达2000余例。技术服务能力的提升也吸引了县域外津、鲁、冀等三省市九县病人前来就诊。


目前南皮县人民医院已经建立了一支由全国先进工作者、全国“五一”劳动奖章获得者、全国优秀院长、省管优秀专家、省突贡专家、市县专业技术拔尖人才为代表的优秀团队。近年来在核心期刊上发表论文600余篇,出版专著45部,获省级成果12项,8项获省市级科技进步奖。同时,医院在香港艾力比权威发布的全国县级医院竞争力排名榜上跻身300强。


回顾这段历程,张秀治院长表示:“我有对也有错,有成绩也有失误,干成了应干的事儿,但也有很多遗憾。有坚持也有妥协,有荣耀的光环,也有耻辱的暗点,有获得荣誉在众人面前的喜悦,也有受辱后他人不见的泪水,家人有荣誉的分享,也有风险的担惊牵挂……我曾因一次纠纷的处理不当,在领导的监督下向全院职工做过检查,也曾因工作处理不慎遭遇多人围攻,被迫躲离医院藏身在外,失去一个月的自由。上任开始,因管理方法过于粗暴,方法简单,接到过恐吓信及‘叫板’邀请,家里遭人砸,儿子被人打……但一切我都没怕,没动摇我的决心,也没动摇团队的军心。这一切我都无怨无悔,成绩属于南医团队,错误由我一人承担。”


如今,南皮县人民医院已发展到职工700多人,开放床位800张,建筑面积达6.9万平方米的现代化综合医院。硬件有了,软实力也在不断提升,张秀治院长表示,2015年是“十二五”收官之年,“十三五”即将起程男频新人民医院将以建院70周年院庆为平台,系统回顾医院的建设发展史,认真总结经验教训,发挥优势,乘势而上。进一步解放思想,转变观念,不断创新,凝心聚力,抢抓机遇,更加坚定实现“三个一”(一个愿景:创百年名院;一个目标:省内一流,国内知名的县医院;一个梦想:南有江阴,北有南皮)的信心,全面打造南皮县人民医院的升级版。

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