上海癫痫病医院

线下服务是移动医疗核心问题_癜痫医院排名

上海癫痫病医院 http://www.021dianxian.com 2019-01-23 15:37 出处:网络 作者:上海癫病医院 编辑:@癫痫病医院
移动医疗的核心竞争力到底是什么?在中国,移动医疗尚没有很成熟的商业模式,对于一些移动医疗应用,有人认为掌握了医院资源、抓住了医生就可以占领市场、赢到最后?也有人曾指出,移动医疗是一个漫长的布局期,而它的烧钱之路要走多久才能见到回头钱?带着这
癜痫医院排名,

移动医疗的核心竞争力到底是什么?在中国,移动医疗尚没有很成熟的商业模式,对于一些移动医疗应用,有人认为掌握了医院资源、抓住了医生就可以占领市场、赢到最后?也有人曾指出,移动医疗是一个漫长的布局期,而它的“烧钱”之路要走多久才能见到“回头钱”?带着这些问题,记者采访了第三军医大学第三附属医院(以下简称大坪医院)信息中心副主任黄昊。


线下服务是移动医疗核心问题_癜痫医院排名


第三军医大学第三附属医院信息中心副主任黄昊


移动医疗如何发展


移动医疗:得医生者不得天下


大量移动医疗公司通过融资、软硬件齐发力等方法赢取市场、形成用户黏性,但未来能在这个市场真正掌握主动权的,还是专业的医疗团队做出的专业产品与服务。移动医疗APP强势来袭,而移动医疗APP的医生从哪里来呢?中国的大医院的医生一直以来处于高负荷运转的态势,每天的上班工作犹如“打仗”,他们对于完成本职工作外的额外服务一直是有心无力。“作为教学医院的临床医生,医疗、教学和科研都得兼顾,每天八、九点下班成为常事,对于一些非门诊的患者进行线上服务真的是有心无力。”黄昊对自认为赢医生者赢天下的观点持不同态度。


移动医疗风起云涌,这股风没有偏向任何一方,大风刮起涌入重庆。黄昊介绍,重庆当地有很多APP应用厂商免费到医院去试用、实施推广,而经过一年多时间经营后,往往这些应用根本没有多少医生在用,运作不下去的厂商多半面临消亡。根据国外资料显示表明,线上问诊,只需要具有一定经验和能力的护士来完成,按照目前的技术水平,如果要进一步诊断是不可能在APP应用上完成的。“大坪医院也有微信平台,在与患者线上沟通的过程中,经常会遇到这样的现象,患者自身都无法准确描述病情,只是简单以症状要求医生给予诊断,”黄昊告诉记者,“人体本身就是复杂的,通过患者的描述所做出诊断,是非常不负责的事情。还是要通过线下与医生当面就诊来完成。”


用药提醒应用 要加大推广


黄昊介绍,目前的移动医疗应用分为院内和院外两种,除了院内的移动查房、移动护士站、ICU护士站等应用外,医院也尝试了院外的应用。目前患者在医院就诊后,由于不同的药品服用剂量和时间是不同的,一旦药品种类过多就会导致很多患者无法按照医嘱规定进行服药,而很多患者在病情好转后经常会忘记了所服何药。在门诊经常会遇到这样的现象,针对某一症状,医生询问患者曾经服用过什么药时,患者往往给出的答案是记不清或是已经忘记了。


针对上述现象,大坪医院信息中心团队研发了一款“用药提醒”APP应用,实现了患者及其家人的服药提醒,避免错过最佳时间或者剂量使用出错,并记录了患者每一次服药前的症状,实现了疾病全程管理。黄昊告诉记者,“用药提醒”应用模块是从医院HIS系统里提取患者用药记录,如果患者再次来院就医,医生可以清楚知道患者曾服用过的药品,以便更好对患者做出准确诊断。


之前医院对这款“用药提醒”应用并没有作出大量的推广,今年,医院信息中心与呼吸科深入探讨达成一致,通过门诊医生加强对就诊患者引导,使更多患者可以应用、尝试“用药提醒”应用,黄昊认为,医生的建议对患者来说是很有指导作用的。


2014回顾:HRP项目落地


信息化建设作为医院的“一把手”工程,第三军医大学第三附属医院(以下简称“大坪医院”)院长同样非常重视医院的信息化建设工作。在过去的2014年,医院从方便患者角度出发落地了很多项目,比如“智慧门诊”项目。大坪医院信息中心主任黄昊告诉记者,大坪医院经过15年的信息化建设,目前已经建设起以HIS为基础的,包括PACS、LIS、手术麻醉、就医一卡通等医院信息系统,涵盖了医院大多数的日常医疗行为。而“智慧门诊”就是围绕如何减少门诊患者就医等待时间,提升患者便捷就医做文章,通过实施前后,患者平均等待时间缩短了13.6分钟。


随着医院品牌的不断提升,近五年医院门诊就诊量和住院收治人次逐年以超过20%的速度递增。原有的粗放型发展模式也越来越不适应时代的发展。大坪医院自2012年起提出规范化、法制化的治院理念,先后完成了JCI贯标准备,军队医院等级评审等工作。在规范化的前提下,2014年医院实施了HRP系统,通过提取各系统产生的业务数据进行汇总分析,确保了医院人、财、物三条业务主线的实时管理、高效运转,同时数据又为医院全成本核算提供了信息支撑,确保医院良性运营。


HRP项目属于医院管理的信息化,涉及面广,牵扯到行政、财务、人力资源、物资等多方流程改造和管理职能调整,存在诸多不确定因素会影响项目的正常推进,而周林院所长的高度重视,亲自主抓保证了项目顺利实施,且取得很好的效果。


黄昊介绍,目前医院每年的住院患者达到11万人次,年门诊量200万人次。庞大的门诊量给患者就医排队带来更大困难,同时也增加了信息中心的工作,智慧门诊建设工作迫在眉睫。用移动互联网的思维去打造全新的医疗流程,大坪医院从患者角度出发,引入了移动互联网医院理念,使患者通过手机APP应用轻松完成预约挂号,黄昊表示,只要有利于患者,又不会造成医院信息安全隐患,我都会积极主动去尝试,随着移动医疗APP应用地不断实施深入,后期还会加入缴费、查阅检查检验报告等功能。同时,从方便患者角度出发,在移动支付应用上,黄昊的作法是同当初银医功能一样,不局限于一家支付绑定,采取与多家移动支付厂商合作模式。


2015医院信息化建设工作规划


“一年的时间并不长, 2015 年,大坪医院信息化建设工作仍然很重,要做的工作还很多。”黄昊感叹时间转瞬即逝,未来医院要面对针对军队医院的数字化医院评审工作,接下来的工作重点,就是根据军队医院数字化评审细则,进一步落实工作,严格按照标准去准备、去实施。


除此数字化医院评审工作之外, HRP系统深入应用也是未来一年的工作重点,黄昊表示,HRP的工作一旦应用就不可能停下来,接下来要做绩效、数据可视化展示功能,同时还要在数据挖掘方面做新尝试。


“医疗数据为医院新发展和新服务提供了源泉,临床数据中心对医院绩效管理、临床科研、医疗质量管理三大支持的改变正蓄势待发”,黄昊表示,临床数据中心必须顶层设计又要切实落地,准备采取与临床科室合作模式,从科研水平比较高,科研思路比较清晰的科室入手,走临床科研的路子进行数据挖掘尝试,不断挖掘数据的价值,发现医疗数据之美丽。

0

精彩评论

暂无评论...
验证码 换一张
取 消